会社概要 Company Profile
English follows Japanese ↓
結婚した女性にとって、出産・育児はさけて通れない道です。パートナーに育児を手伝ってもらうことは出来ても、「子どもを産むこと」「母乳をあげること」は母親にしか出来ません。それは大変なことですが、出産・育児を通して母親は一回りも二回りも人間的に成長することが出来ると感じております。
HybridMomを立ち上げるに至った経緯について説明申し上げます。私は結婚して７年間、ずっと子どもに恵まれずにいました。しかし、そんな私もようやく待望の第一子（長男）を授かります。息子が生まれると、それまでの生活が一変します。産後の体はそんなに激しく仕事することを許してくれませんし、息子に二時間毎に授乳もしなくてはなりません。産後１ヶ月で、名古屋の実母に息子の世話をお願いし、東京の職場に復帰しました。復帰後とにかく大変だったのは、「胸の張り」です。仕事中に胸が張ってくると、激しい頭痛が私を襲います。この胸の張りが息子の「さみしいよう」という悲鳴のような気がして、とにかく心がかき乱されました。母乳を搾乳冷凍し、宅配便で息子に毎日送る日々が続きました。母乳を直乳しているわけではありませんので、産後の体が回復せず、息子と離ればなれの時間が長過ぎたということもあり「産後うつ」を発症してしまい、結局は仕事ができなくなってしまいました。
このような実体験を通じて、親子は一緒にいなければいけないということを痛切に感じました。当時、保育園は6ヶ月以上でないと預かってはくれませんし、母乳を与えてくれたり、当然、授乳もさせてもらえない園が殆どでした。こういった自分の経験を通じ、出産・育児でキャリアパスが閉じてしまう女性が日本に如何に多いかを知ることが出来ました。
また、育児と仕事を両立させる社会インフラが、現在の日本においていかに脆弱であるかを実感しました。
「授乳の合間に仕事が出来る」環境を整えれば、親子の絆を深めつつ、キャリアパスも失う事はありません。
ーすべてはおやこのえがおのためにー
１人でも多くのおやこに笑顔になってもらえることが出来たら、それが私にとって最高の喜びです。
HybridMom 株式会社
代表取締役 三宅恵里
しぇあたく（シェアオフィス×託児）の構築・運営 ◯ビジネスモデル特許出願済ー特願2012−165669
ワークライフバランス支援事業 （東京都港区受託）
HybridMom Corporation
CEO
Eri Miyake
Construction and operation of “Share-taku” (Combination of share office and childcare)/ Filed for business method patent: Patent application number 2012-165669
Work Life Balance support (Assigned by Tokyo Minato ward)
代表挨拶
HybridMomとは、子育てと仕事、子育てと勉学など、子育てと両立している母親を指す造語です。結婚した女性にとって、出産・育児はさけて通れない道です。パートナーに育児を手伝ってもらうことは出来ても、「子どもを産むこと」「母乳をあげること」は母親にしか出来ません。それは大変なことですが、出産・育児を通して母親は一回りも二回りも人間的に成長することが出来ると感じております。
HybridMomを立ち上げるに至った経緯について説明申し上げます。私は結婚して７年間、ずっと子どもに恵まれずにいました。しかし、そんな私もようやく待望の第一子（長男）を授かります。息子が生まれると、それまでの生活が一変します。産後の体はそんなに激しく仕事することを許してくれませんし、息子に二時間毎に授乳もしなくてはなりません。産後１ヶ月で、名古屋の実母に息子の世話をお願いし、東京の職場に復帰しました。復帰後とにかく大変だったのは、「胸の張り」です。仕事中に胸が張ってくると、激しい頭痛が私を襲います。この胸の張りが息子の「さみしいよう」という悲鳴のような気がして、とにかく心がかき乱されました。母乳を搾乳冷凍し、宅配便で息子に毎日送る日々が続きました。母乳を直乳しているわけではありませんので、産後の体が回復せず、息子と離ればなれの時間が長過ぎたということもあり「産後うつ」を発症してしまい、結局は仕事ができなくなってしまいました。
このような実体験を通じて、親子は一緒にいなければいけないということを痛切に感じました。当時、保育園は6ヶ月以上でないと預かってはくれませんし、母乳を与えてくれたり、当然、授乳もさせてもらえない園が殆どでした。こういった自分の経験を通じ、出産・育児でキャリアパスが閉じてしまう女性が日本に如何に多いかを知ることが出来ました。
また、育児と仕事を両立させる社会インフラが、現在の日本においていかに脆弱であるかを実感しました。
「授乳の合間に仕事が出来る」環境を整えれば、親子の絆を深めつつ、キャリアパスも失う事はありません。
ーすべてはおやこのえがおのためにー
１人でも多くのおやこに笑顔になってもらえることが出来たら、それが私にとって最高の喜びです。
HybridMom 株式会社
代表取締役 三宅恵里
会社概要
| 会社名 | HybridMom株式会社 |
| 所在地 | 東京都千代田区富士見1-6-1 |
| 設立年月日 | 平成元年10月2日 |
| 電話番号 | 03-3265-0933（代表） |
| 資本金 | 3,000万円 |
| 代表者 | 代表取締役社長 三宅 恵里 |
業務内容
インターナショナルプリスクールナーサリーの構築・運営しぇあたく（シェアオフィス×託児）の構築・運営 ◯ビジネスモデル特許出願済ー特願2012−165669
ワークライフバランス支援事業 （東京都港区受託）
Message from CEO
HybridMom is our original word to express mothers who are not only working or studying but also raising children. Married women always have a chance to have babies and raise their children. Although the partners can help with childcare, only mothers can "give birth” and "breast-feed a baby". Even giving birth and raising children are not easy, I believe that mothers can grow a lot as humans through the experience.
I would like to share why I established HybridMom Corporation. I had not been blessed with a child for 7 years after I married. However, I finally had a first child (the eldest son). When my son was born, my life changed completely. My body after giving birth prevented me to work hard like I used to do, and I had to feed my son every 2 hours. One month after giving birth, I asked my mother who lived in Nagoya to take care of my son, and returned to work in Tokyo. After I returned to work, it was really hard days for me because of the engorgement of the breasts. The engorgement of breasts during work caused a severe headache. I felt that this was my son’s scream, "Mommy, I miss you “, and it broke my heart. I had to pump breast milk by myself and froze it, and then, sent it to my son using courier service every day. My body didn’t recover well from childbirth since I didn’t breast-feed my son directly and also I was separated from my baby son for such a long time. In the end, I fell into postpartum depression, and after all I was unable to work.
The experience told me that mother and child must stay together. At that time, there were no nurseries that accepted children under 6 months, in addition, there were few nurseries that gave mother’s breast milk and had a place to breast-feed.
What I found out my experience was how many women had to give up their career because of their delivering and raising children in Japan.
Furthermore, I realized how weak the social infrastructure is to balance working and raising children in Japan. It can hardly imagine that most of companies accept the person who was away from work for a long time, even if the “3 years childcare leave” would be added to the policy. If the environment where “mothers can nurse a child during work” is developed, the mothers could deepen the bond with the child, and still they will not have to give up their career.
- All for parents and children’s smile -
It would be the greatest pleasure for me, if we could bring a smile to as many parents and children as possible.
I would like to share why I established HybridMom Corporation. I had not been blessed with a child for 7 years after I married. However, I finally had a first child (the eldest son). When my son was born, my life changed completely. My body after giving birth prevented me to work hard like I used to do, and I had to feed my son every 2 hours. One month after giving birth, I asked my mother who lived in Nagoya to take care of my son, and returned to work in Tokyo. After I returned to work, it was really hard days for me because of the engorgement of the breasts. The engorgement of breasts during work caused a severe headache. I felt that this was my son’s scream, "Mommy, I miss you “, and it broke my heart. I had to pump breast milk by myself and froze it, and then, sent it to my son using courier service every day. My body didn’t recover well from childbirth since I didn’t breast-feed my son directly and also I was separated from my baby son for such a long time. In the end, I fell into postpartum depression, and after all I was unable to work.
The experience told me that mother and child must stay together. At that time, there were no nurseries that accepted children under 6 months, in addition, there were few nurseries that gave mother’s breast milk and had a place to breast-feed.
What I found out my experience was how many women had to give up their career because of their delivering and raising children in Japan.
Furthermore, I realized how weak the social infrastructure is to balance working and raising children in Japan. It can hardly imagine that most of companies accept the person who was away from work for a long time, even if the “3 years childcare leave” would be added to the policy. If the environment where “mothers can nurse a child during work” is developed, the mothers could deepen the bond with the child, and still they will not have to give up their career.
- All for parents and children’s smile -
It would be the greatest pleasure for me, if we could bring a smile to as many parents and children as possible.
HybridMom Corporation
CEO
Eri Miyake
Company Profile
| Company Name | HybridMom Corporation |
| Location | 1-6-1 Fujimi, Chiyoda-ku, Tokyo |
| Date of Establishment | 2 Oct 1989 |
| TEL | 03-3265-0933 |
| Capital Fund | JPY 30 million |
| Representative | CEO Eri Miyake |
Business Outline
Construction and operation of an international preschool nurseryConstruction and operation of “Share-taku” (Combination of share office and childcare)/ Filed for business method patent: Patent application number 2012-165669
Work Life Balance support (Assigned by Tokyo Minato ward)
